人效分析需要从多个维度进行系统性评估，核心指标包括投入产出、时间效率、岗位配置及管理流程等。以下是具体分析要点：

一、投入产出维度

1. 人均产值 ：总产值/员工人数，反映每位员工创造的价值

2. 人力成本回报率 ：净利润/人力总成本，衡量人力投入效益

3. 劳动生产率 ：产出量/投入工时，体现单位时间效率

二、时间维度

1. 单位时间产出 ：统计员工每小时/天完成的工作量，制定合理定额

2. 项目周期效率 ：对比实际周期与计划周期，分析执行中的人效变化

三、岗位配置维度

1. 岗位人效对比 ：分析不同岗位的产出差异，发现协作瓶颈或冗余

2. 人员结构影响 ：研究学历、技能水平与效率的关系，优化招聘/培养策略

四、流程与管理维度

1. 流程效率 ：评估业务流程繁琐度，通过简化操作提升人效

2. 管理方式关联 ：分析集权/授权模式对员工积极性和效率的影响

五、其他关键指标

• 员工离职率 ：反映团队稳定性

• 员工满意度 ：间接影响工作效率

总结 ：人效分析需综合运用财务指标（如人均产值、人力成本回报率）与运营指标（如单位时间产出、项目周期效率），结合岗位结构、流程管理及员工表现，形成全面评估体系。