创业找合伙人的核心原因可归纳为以下四点，涵盖资源整合、风险分担、团队协作及战略协同等方面：

1. 资源互补与专业分工

   合伙人通常具备不同领域的专业技能（如技术、市场、运营等），形成互补效应，提升整体竞争力。例如小米由7位联合创始人组成，分别负责产品、技术、市场等核心领域，实现1+1>2的协同效应。

2. 风险分担与资金支持

   合伙人共同出资、分担资金压力，降低创业失败风险。多元化的合伙人网络有助于拓展融资渠道，增强企业抗风险能力。

3. 团队协作与决策优化

   多人团队能提供多角度分析，避免单一思维局限，提升问题解决效率。例如，技术型合伙人可优化产品开发，市场型合伙人能精准把握用户需求。

4. 信任与长期发展

   合伙人需建立深度信任，形成利益共同体，这是企业持续发展的基石。高权威性观点指出，信任比专业能力更重要，因合伙人需共同承担长期责任。

总结 ：合伙人不仅是资源与技能的整合者，更是企业信任与战略协同的核心。选择合适的合伙人能显著提升创业成功率与可持续性。