组织冲突的原因可归纳为以下五个核心因素，涵盖沟通、结构、个体行为及外部环境等方面：

1. 沟通因素

   沟通不畅是引发冲突的主要原因，包括信息传递错误、语义歧义、沟通渠道不足等。例如，组织规模扩大时，信息传递层级增多，易导致误解和冲突。

2. 结构因素

   组织结构设计不合理会加剧冲突，如分工过细、层级过多、资源分配不均等。例如，大型组织中部门间协调困难，可能因目标不一致或利益冲突产生矛盾。

3. 个体行为因素

   成员价值观、性格差异、认知方式等个体特征会导致冲突。例如，传统管理者与年轻员工在管理理念上的冲突，或因个人目标与组织目标不一致引发的矛盾。

4. 目标差异

   当组织内不同部门或成员追求的利益点不一致时，易产生冲突。例如，销售部门与财务部门在预算分配上的分歧。

5. 外部环境因素

   包括市场竞争、政策变化等外部压力，可能迫使组织内部调整策略，从而引发冲突。例如，行业政策调整导致企业战略转型中的内部矛盾。

总结 ：组织冲突是多因素共同作用的结果，需通过优化沟通机制、调整组织结构、关注个体差异及平衡内外部目标来有效管理。