​​明星、金牛、瘦狗四象限是波士顿矩阵（BCG Matrix）的核心模型，通过​​市场增长率​​和​​相对市场份额​​将产品划分为四种类型：高增长高份额的​​明星产品​​（需投资扩张）、低增长高份额的​​金牛产品​​（现金流支柱）、高增长低份额的​​问题产品​​（潜力待验证）、低增长低份额的​​瘦狗产品​**​（建议淘汰）。

1. ​​明星产品（Stars）​​：市场增长率和市场份额双高，代表高潜力业务。例如新兴的健康饮料。需持续投入资源以维持竞争优势，但需警惕未来市场饱和后的转型风险。
2. ​​金牛产品（Cash Cows）​​：市场增长率低但份额高，如经典饮料品牌。依靠成熟市场提供稳定现金流，支撑其他业务发展，但若市场份额下滑可能滑向瘦狗象限。
3. ​​问题产品（Question Marks）​​：高增长但低份额，类似早期能量饮料。需评估市场进入壁垒及竞争策略，成功转化为明星产品则带来高回报，否则可能沦为瘦狗。
4. ​​瘦狗产品（Dogs）​​：双低型产品，如过时电子产品。通常消耗资源却无显著收益，建议通过裁员、重组或退出市场止损。

企业可通过波士顿矩阵动态调整资源分配：优先投资明星与问题产品以抢占市场，用金牛收益支持创新，淘汰瘦狗类产品以优化成本结构。此模型尤其适用于多元化企业识别战略重点，平衡短期利润与长期增长目标。