​​法人可以和财务负责人是同一个人，但需结合企业规模、合规性及风险控制综合考量。​​ 关键点在于：法律未明确禁止，但实务中需防范利益冲突，小型企业常见兼任，大型企业建议分设。

从法律层面看，我国《公司法》等法规未明文禁止法人兼任财务负责人。这种安排在小微企业中较为普遍，可降低人力成本、提高决策效率。例如，初创公司因团队精简，法人直接管理财务能更快响应资金需求。但需注意，兼任可能导致财务审批缺乏制衡，增加税务稽查风险，尤其在涉及关联交易或资金往来时易引发质疑。

从公司治理角度，分设法人及财务负责人是更优选择。财务独立性是内控核心，分职能可避免“既当运动员又当裁判员”的弊端。例如，上市公司需严格遵循《企业内部控制基本规范》，法人若干预财务报表编制可能触发监管红线。建议通过制度设计弥补兼任缺陷，如引入第三方审计、细化财务流程权限等。

提示：企业应根据发展阶段权衡利弊。若选择兼任，需确保财务操作全程留痕，定期外部审计；若分设，应明确职责边界，避免权责不清。最终目标是在合规框架下实现高效管理。