​​组织管理有目标管理、制度管理和参与管理三种核心方法，分别聚焦目标导向、规范秩序和员工赋能以实现高效运作。​​

目标管理强调从制定清晰可量化的总目标开始，分解至个人计划，并在实施中动态沟通调整，辅以结果评估与反馈机制，确保战略一致性与执行力。此方法注重“人的参与”，避免单向指令式管理，通过自上而下与自下而上的协同提升目标完成率。制度管理则聚焦标准化与规范化，通过权责分明的规章制度构建秩序，辅以奖惩与权责制衡机制，同时引入“例外原则”应对非标准化场景，平衡效率与灵活性。参与管理倡导赋能员工，通过分层级参与机制（如控制型、授权型、全方位型）调动员工积极性，根据能力差异设计不同参与深度，使创新与改进融入日常运营，既提升效率又增强归属感。三者协同作用：目标管理确定方向，制度管理保障执行，参与管理激活团队潜力，共同构建高效组织生态。管理者需灵活融合三种方法，结合组织特性匹配策略，最终实现绩效增长与人才发展双赢。