"345工作思路"在不同地区被用于提升干部能力，具体可分为以下四类：

一、统筹协调能力（核心能力）

通过抓主要矛盾、平衡"学与干""稳与进"等关系，强化全局观念。例如：

• 曲江新区 ：聚焦"1237"工作思路，分解62项具体任务，形成"大比拼"机制，提升防风险和执行能力；

• 湖北襄阳 ：运用"三要义""四要素""五要求"，将党建融入机关履职，促进高质量发展。

二、专业技能能力

通过系统培训、实践锻炼提升业务水平。例如：

• 如皋石庄镇 ：实施"345"工作法，通过"学习培训+结对帮带"等举措，培养年轻干部专业技能；

• 曲江新区 ：围绕政策解读、矛盾化解等核心业务，组织专题培训，推动服务队伍转型。

三、执行落实能力

强调"抓铁有痕"的工作作风，建立考核机制确保任务落地。例如：

• 曲江新区 ：通过"一月一调度""一季一排名"，形成追赶超越氛围；

• 湖北襄阳 ：将"三要义"融入党建，通过细化责任和量化指标提升执行效率。

四、综合服务能力

以群众需求为导向，提升服务效能。例如：

• 曲江新区 ：通过"智慧党建"平台优化服务，实现政策匹配"一键直达"；

• 湖北襄阳 ：建立"线上+线下"服务矩阵，退役军人服务满意度提升至98%以上。

总结 ：不同地区的"345工作法"均围绕提升统筹协调、专业技能、执行落实和综合服务能力展开，通过系统化措施和考核机制，推动干部能力与工作质量同步提升。