根据权威信息源综合分析，不适合做管理者的人群主要具备以下特征：

一、个人利益至上

• 表现 ：将个人利益置于团队和企业之上，破坏公平公正氛围。

• 危害 ：易引发团队矛盾，降低员工信任度。

二、缺乏担当与诚信

• 表现 ：遇事推诿、欺上瞒下，甚至要求下属替自己承担责任。

• 危害 ：削弱团队凝聚力，损害企业信任基础。

三、情绪化与缺乏原则

• 表现 ：情绪化决策易引发冲突，随意性强的管理方式导致责任推诿。

• 危害 ：影响工作效率，破坏团队协作氛围。

四、沟通与协作障碍

• 表现 ：性格内向、城府不深，或表面一套背后一套。

• 危害 ：难以有效管理团队，易被下属利用或排斥。

五、缺乏规划与科学管理能力

• 表现 ：做事无计划、不尊重科学，或仅凭主观臆断决策。

• 危害 ：导致工作混乱，错失发展机遇。

六、不尊重企业文化与忠诚度不足

• 表现 ：不认可企业价值观，存在吃里扒外行为。

• 危害 ：破坏团队文化，引发信任危机。

七、专业能力不足

• 表现 ：缺乏岗位所需的核心技能或知识。

• 危害 ：难以赢得下属信任，影响管理效果。

总结 ：管理者需具备担当精神、诚信品质、情绪管理能力、科学规划能力及团队协作意识。若存在上述特征，建议通过培训或调整岗位来提升管理能力。