对公司培训的建议可归纳为以下五个核心方面，结合理论与实践，确保培训的有效性和针对性：

一、分层分类培训体系

1. 新员工入职培训 ：涵盖公司文化、规章制度、基础技能（如安全教育、服务礼仪）等，通过考试检验效果。

2. 在职员工培训 ：分阶段、分岗位设计，重点提升岗位技能（如操作规范、技术应用），结合实践演练（如厨房五常法操作）。

3. 管理层培训 ：强化战略思维、管理技能（如团队协作、问题解决），通过案例分析和外部学习提升视野。

二、培训内容与方式创新

1. 实践导向 ：增加现场操作、案例分析和互动研讨，提升员工对制度、流程的理解与执行能力。

2. 多样化授课形式 ：结合线上课程、户外拓展、外聘专家讲座等，满足不同学习偏好。

三、外送（聘）培训与知识引进

1. 外部资源利用 ：引入外部专家或先进企业经验，培养内部讲师团队，增强企业竞争力。

2. 跨部门协作 ：通过外送培训促进跨部门知识共享，提升整体协同效率。

四、培训效果评估与持续改进

1. 科学评估 ：采用考试、绩效指标（如产能、成本控制）等综合评估培训效果。

2. 反馈循环 ：通过问卷调查、面谈收集员工反馈，优化培训计划。

五、培训体系规范化

1. 制度保障 ：建立完善的培训管理制度，明确培训目标、内容、流程及效果评估标准。

2. 长期规划 ：制定持续培训计划，确保培训成果的巩固与传承。