以下是一个车间员工考核表模板，综合了多个权威来源的考核要素和结构设计，供参考：

车间员工绩效考核表模板

一、基本信息栏

二、考核内容与评分标准

1. 生产任务完成情况（40%）

   • 生产计划完成率（A） ：按时完成率80%以上得8分，70%-80%得7分，60%-70%得6分，低于60%得2分

   • 生产定额完成率（B） ：完成率80%以上得8分，70%-80%得7分，60%-70%得6分，低于60%得2分

   • 服从生产调度 ：无违反调度指令记录得4分，1次违反扣2分，2次及以上不得分

2. 工作质量与规范（30%）

   • 质量指标 ：产品合格率95%以上得5分，90%-95%得4分，80%-90%得3分，低于80%得2分

   • 工艺标准执行 ：严格按工艺操作得5分，基本达标得3分，偶尔违规得1分

   • 质量记录规范性 ：记录完整、准确得5分，基本完整得3分，存在差错得1分

3. 工作态度与行为规范（20%）

   • 出勤与纪律 ：无迟到/早退、旷工记录得5分，1次违反扣2分，2次及以上不得分

   • 团队协作 ：积极协助他人、团队氛围良好得4分，基本协作得3分，存在矛盾扣1分

   • 安全与卫生 ：遵守安全规定、保持工作区域清洁得4分，1次违规扣2分，多次违规不得分

4. 能力与潜力（10%）

   • 创新与改进 ：提出合理化建议或改进措施得2-10分，无建议不得分

   • 学习能力 ：积极参加培训、主动学习新技能得2分，少参加1次扣2分

三、考核方式

• 评分主体 ：

  • 直接上级评价（60%）

  • 部门负责人评价（20%）

  • 同事互评（10%）

• 得分计算 ：各项得分按权重相加，总分为100分，分为优秀（90-100）、良好（80-89）、合格（70-79）、不合格（60以下）四个等级

四、附则

• 申诉机制 ：员工对考核结果有异议，可在考核结束后的3个工作日内提交书面申诉，人力资源部将组织调查并反馈结果

• 绩效改进计划 ：针对考核中发现的不足，员工需制定个人改进计划，与主管共同确认后纳入下月考核

以上模板可根据具体车间需求调整考核指标和权重，建议结合行业特点和公司战略进行优化。