工厂合理化建议的100条金点子核心在于通过流程优化、技术创新和人性化管理，实现降本增效与可持续发展。 以下是关键方向的提炼：

1. 生产流程优化
   减少物料搬运时间，合理布局生产线避免交叉作业，制定标准化操作手册。引入自动化设备降低人工依赖，定期维护设备保障运行效率，分阶段生产控制半成品库存。

2. 技术与能源升级
   引进智能生产系统（如柔性制造），建立能源监控平台减少浪费。采用可持续材料与工艺，优化能耗管理，通过数据追踪分析提升资源利用率。

3. 员工管理与培训
   推行轮岗制与末位淘汰制激发积极性，提供技能培训并建立绩效考核机制。明确岗位职责，通过领班负责制强化管理，改善工作环境提升团队协作效率。

4. 质量与供应链管控
   完善检验体系确保产品合格率，制定多品种小批量生产计划适应市场变化。优化仓储管理避免缺货或积压，建立供应商评估机制保障原材料稳定性。

5. 服务与细节改进
   设置保洁联络牌等便民措施，承诺可落地的服务标准。定期收集一线反馈，简化冗余流程，通过数字化工具（如维修数据库）提升响应速度。

这些建议需结合企业实际灵活调整，持续迭代才能形成良性循环。