安全例会管理制度的核心内容可归纳为以下五个方面，涵盖会议组织、内容要求、纪律规范及效果评估：

一、会议组织与频次

1. 层级划分

   • 公司安委会：每季度召开一次，由安委会主任主持，成员包括安全管理部门及各部门负责人。

   • 安全例会：每月初召开，由主管安全的副总经理主持，参会人员涵盖各部门安全主管及职能部门负责人。

   • 部门安全例会：每月一次，由部门安全主管部门召集，总结上月工作并部署下月计划。

   • 紧急会议：根据实际需要临时召开，处理突发事件。

2. 时间与地点

   • 固定时间：公司安委会每月初、安全例会每月第一个星期二、部门例会每月固定日。

   • 地点：通常在公司办公室或生产现场会议室举行。

二、会议内容要求

1. 核心议题

   • 传达上级安全生产文件及精神。

   • 各部门汇报工作进展、存在问题及整改措施。

   • 分析安全事故案例，制定防范对策。

   • 安排下月工作计划及安全技术培训。

2. 学习与培训

   • 定期开展安全法规、操作规程及应急技能培训（如消防、急救）。

三、参会纪律与要求

1. 参会规范

   • 所有人员必须按时参会，不得迟到、早退或代签缺席。

   • 特殊情况需提前请假，未经批准缺席将按比例罚款（如50-300元）。

2. 会议纪律

   • 保持手机静音，不得随意发言或争吵。

   • 重要事项需详细记录，形成书面纪要并存档。

四、会议记录与存档

1. 记录内容

   • 包含会议时间、地点、参会人员、议题、讨论结果及决策事项。

   • 需指定专人负责记录，会后2个工作日内完成存档。

五、效果评估与改进

1. 评估机制

   • 通过参会人员满意度调查及改进建议收集反馈。

   • 根据评估结果调整会议内容、形式及组织方式，提升效率。

总结 ：安全例会管理制度通过规范会议流程、强化内容执行及严格纪律要求，确保安全生产工作的系统性和有效性。不同层级例会聚焦不同目标，形成协同管理机制。