‌组织架构图是展示企业内部层级关系和职能分工的可视化工具，核心价值在于提升管理效率、明确权责边界。制作时需重点关注三大要素：部门划分、汇报关系、岗位职能。‌

1. ‌梳理组织框架‌
   从企业战略目标出发，划分核心部门（如行政、财务、研发等），明确各部门的核心职能。小型企业可采用扁平化结构，中大型企业需细化分支（如事业部、区域分部）。

2. ‌确定层级关系‌
   用连线标注上下级汇报路径，例如“CEO→部门总监→项目经理”。矩阵式架构需双线标注（如职能经理与项目负责人并行管理），虚拟团队可用虚线框区分。

3. ‌标注关键信息‌
   每个岗位框内需包含职位名称、姓名（可选）、主要职责（如“市场部经理：品牌推广、渠道管理”）。重要岗位可加粗或高亮显示。

4. ‌选择工具与设计‌

   • ‌手动绘制‌：用PPT/Visio拖拽图形，适合简单架构或临时调整。
   • ‌智能工具‌：使用钉钉、飞书等办公软件自动生成，或通过Miro、Lucidchart等在线工具协作编辑。

5. ‌动态维护‌
   组织架构需随业务发展定期更新，例如新增分支机构或合并冗余部门，建议每季度核查一次。

‌提示：‌ 架构图需兼顾清晰性与灵活性，避免过度复杂。初次制作可参考同行案例，重点突出核心管理层级与协作流程。