​​制作组织架构图的核心在于清晰展示组织层级与职责关系，需结合工具选择、数据整理和可视化设计。​​ 以下是关键步骤与技巧：

1. ​​明确组织信息​​
   梳理部门名称、岗位职责及上下级关系，确保数据准确。例如，董事会、管理层和基层部门的职能划分需具体，避免模糊描述。

2. ​​选择工具与模板​​
   常用工具包括Microsoft Visio、PowerPoint或在线平台如Lucidchart。Excel的SmartArt功能可快速生成基础架构图，适合简单需求；专业工具则支持复杂层级和自定义样式。

3. ​​设计层级与连接逻辑​​
   按“金字塔”结构排列，顶部为决策层（如CEO），中层为部门主管，底层为执行团队。用实线表示直属关系，虚线标注协作关系，颜**分部门职能。

4. ​​优化细节与可读性​​
   统一字体和图形风格，添加简短职务说明。避免信息过载，关键岗位可附联系方式。定期更新架构图以反映组织变动。

5. ​​导出与共享​​
   保存为PDF或图片格式，嵌入公司内网或员工手册。动态团队可考虑协作工具（如Miro）实时同步修改。

​​提示：​​ 组织架构图不仅是管理工具，也能提升团队透明度。从简入手，逐步细化，确保最终成果既专业又实用。