薪酬绩效体系搭建流程及内容可归纳为以下五个核心步骤，结合权威信息源整理如下：

一、现状诊断与战略对齐

1. 需求分析 ：通过问卷调研、访谈和数据分析，明确企业现状与战略目标差距。

2. 目标设定 ：结合企业战略，制定与业务增长、文化价值观匹配的绩效指标（遵循SMART原则）。

二、岗位评估与分类

1. 工作分析 ：分析岗位特性、技能要求及市场对标，确定岗位价值。

2. 岗位分类 ：建立科学分类体系（如核心/专业/支持岗），并设计岗位评估工具（如KPA模型）。

三、薪酬结构设计

1. 基本工资 ：根据岗位价值、经验及市场水平确定。

2. 绩效薪酬 ：设计奖金、提成等与绩效挂钩的激励机制。

3. 福利体系 ：包含健康保险、年终奖等，平衡内外部竞争力。

四、绩效管理体系构建

1. 指标设定 ：针对不同岗位制定可量化的考核指标（如销售额、客户满意度）。

2. 评估流程 ：建立客观的考评机制，包括数据采集、打分、面谈反馈等环节。

五、实施与持续优化

1. 方案落地 ：通过培训、制度宣贯确保体系执行。

2. 动态调整 ：定期收集员工反馈，优化薪酬结构及绩效指标。

注意事项 ：需注重内部公平性（如同岗位薪酬一致性）与外部竞争力（市场对标），并建立申诉机制保障公正性。