系统框架图在项目管理中具有以下核心作用：

1. 明确组织结构与职责分工

   通过图形化展示项目团队内部层级关系和角色职责，帮助成员快速理解组织架构，避免职责重叠或遗漏，提升协作效率。

2. 优化资源分配与决策支持

   突出资源使用情况（人力、物资等），支持项目经理进行科学决策，实现资源优化配置，降低浪费风险。

3. 强化沟通与协作效率

   提供统一参考框架，促进跨部门协作，减少信息传递误差，确保项目各参与方对进度、目标保持一致理解。

4. 支持风险识别与应对

   通过架构图分析系统依赖关系和数据流，帮助识别潜在风险（如技术瓶颈、安全漏洞），制定针对性应对策略。

5. 提升项目透明度与质量控制

   向利益相关者展示项目全貌，包括进度、质量、成本等关键指标，增强信任度，同时便于实施质量监控机制。

6. 促进知识管理与持续改进

   记录项目经验教训，支持团队学习**实践，为后续项目提供参考，提升整体管理水平。

总结 ：系统框架图通过结构化展示，贯穿项目管理全周期，从组织协调到风险控制，为高效执行提供基础保障。