​​公司组织架构图通过梳理层级关系、明确部门职能，并借助专业工具（如Visio、Lucidchart等）绘制而成，核心步骤包括信息收集、框架设计、图形优化及协作审核。​​

1. ​​信息整合与层级梳理​​
   制作前需全面收集公司部门、岗位及汇报关系等数据，明确高层管理到基层员工的层级链。例如，使用Excel或HR系统导出人员名单，标注职位与隶属关系，确保基础信息准确无误。

2. ​​工具选择与框架搭建​​
   根据复杂度选择工具：

   • ​​基础需求​​：用Office套件（Word/PowerPoint的SmartArt）快速生成简单架构；
   • ​​专业需求​​：通过Visio、Lucidchart等工具拖拽图形，自动对齐层级，支持多格式导出；
   • ​​协作需求​​：即时设计、MindMup等在线工具支持团队实时编辑，同步更新版本。

3. ​​可视化设计与细节优化​​

   • 用不同颜**分部门（如技术部用蓝色、市场部用绿色），添加公司Logo和背景提升品牌感；
   • 连接线需清晰展示汇报关系，箭头方向表示上下级，虚线可标注跨部门协作；
   • 关键岗位补充联系方式或职责说明，增强实用性。

4. ​​验证与迭代​​
   初稿完成后需与HR或管理层核对，修正错误后存档。定期更新架构图以适应组织变动，确保长期有效性。

​​提示​​：优先选择支持云协作的工具便于远程维护，复杂架构可拆分模块绘制后再合并，避免信息过载。