​​干部考核评价材料是组织识别和使用干部的重要依据，其核心在于​​客观公正、数据支撑、个性鲜明​​。要写出高质量材料，需紧扣德能勤绩廉五大维度，用具体事例凸显干部特征，避免千篇一律的模板化描述。以下是关键要点：​​

1. ​​真实性与权威性并重​​
   材料必须基于实地考察和民主测评，引用准确数据（如分管工作排名、关键项目成果）和典型事例。避免空泛套话，确保每项评价有据可查，例如“牵头完成X项目，年度考核位列全市前3%”。

2. ​​结构化呈现核心要素​​
   按“德、能、勤、绩、廉”分层展开：

   • ​​德​​：政治立场、作风修养（如“主动承担脱贫攻坚任务，连续3年驻村”）；
   • ​​能​​：决策与执行能力（如“创新X机制，效率提升20%”）；
   • ​​勤​​：敬业度与履职情况（如“年均加班时长超200小时”）；
   • ​​绩​​：量化成果（如“分管领域GDP年增8%”）；
   • ​​廉​​：廉洁自律事例（如“拒收礼品X次，审计零问题”）。

3. ​​突出个性与差异化​​
   避免“万能评价”，抓住干部独特的管理风格或工作方法。例如：“擅长团队激励，下属满意度连续两年达95%”或“科研型干部，发表X篇行业核心论文”。

4. ​​辩证分析缺点不足​​
   缺点需具体且可改进，如“基层调研频次不足”而非“经验欠缺”，辅以事例说明改进空间。

​​总结​​：干部考核材料需像“精准画像”，用事实说话、以数据服人。定期更新内容，结合岗位需求动态调整评价维度，确保材料始终反映干部真实表现。