招聘计划书是企业为实现特定战略目标，系统性地确定所需人力资源的类型、数量、来源及获取方式的书面文件。它详细阐述了招聘流程、时间表、人员要求及招聘策略，是企业成功吸引、筛选和录用合适人才的关键工具。

1. 明确招聘需求

• 岗位分析：根据企业目标和组织架构，明确待招聘岗位的职责、要求和任职资格。
• 数量确定：评估现有人员配置，确定所需新增或替换人员的数量。

2. 制定招聘策略

• 内部招聘：优先考虑内部员工的晋升或转岗，以激励现有员工并降低招聘成本。
• 外部招聘：通过招聘网站、校园招聘、猎头公司等渠道吸引外部人才。

3. 编写职位描述

• 清晰准确：确保职位描述准确反映岗位要求，包括工作内容、技能要求、教育背景等。
• 吸引人才：使用积极、鼓舞人心的语言，突出企业文化和职业发展机会。

4. 确定招聘渠道

• 线上平台：利用招聘网站、社交媒体和公司官网发布职位信息。
• 线下活动：参加行业展会、校园招聘会和人才市场，直接与求职者接触。

5. 筛选和面试

• 简历筛选：根据职位要求，筛选出符合条件的求职者。
• 面试安排：组织多轮面试，包括电话面试、视频面试和现场面试，全面评估求职者的能力。

6. 背景调查和录用

• 背景调查：对通过面试的求职者进行背景调查，核实其工作经历和教育背景。
• 录用通知：向合格的求职者发送录用通知，并协商入职日期和薪资待遇。

7. 入职和培训

• 入职安排：为新员工安排入职手续，包括签订劳动合同、办理社保等。
• 培训计划：制定培训计划，帮助新员工尽快适应工作环境和岗位要求。

通过制定详细的招聘计划书，企业能够确保招聘过程的系统性和有效性，吸引到合适的人才，为实现战略目标奠定坚实的人力资源基础。