​​培训效果评估需涵盖目标达成、内容实用性、学员反馈、行为改变及业务影响等维度，评估样板通常包含结构化指标与量化分析。​​
评估样板首段需明确培训目的，如提升销售团队的谈判技巧或技术团队的编程能力；随后从培训目标与内容的契合度入手，说明设计是否针对实际需求，例如课程是否覆盖行业新规或岗位核心技能。学员反馈部分应包含满意度调查结果，如85%以上的参训者认为案例分析贴近工作场景，并通过前后测试对比量化知识吸收程度，如笔试通过率提升20%。行为改变需通过观察法验证，如管理者记录员工将培训中学习的沟通工具应用于客户谈判的频率；长期影响则关联业务指标，如培训后季度销售额同比增长15%或客户投诉率下降10%。最后需提出资源消耗与ROI分析，例如单位培训成本为人均500元，但人均效能提升价值达3000元。结构模板可参考"目标-执行-反馈-验证-收益"的逻辑链，每部分用具体数据与案例支撑结论。高效模板还应包含待改进项，如部分学员反映课程节奏过快，建议增加实操演练比重，供后续优化参考。