有限公司并购流程主要包括‌前期准备、尽职调查、交易谈判、审批交割和后期整合‌五个关键阶段。这一过程涉及法律、财务、业务等多方面考量，需要专业团队协作完成。

1. ‌前期准备阶段‌
   明确并购战略目标，筛选潜在标的公司。买方需组建由律师、会计师、投行等组成的顾问团队，制定初步估值模型和交易结构（如股权收购或资产收购）。卖方则需整理公司资料，准备保密协议（NDA）和意向书（LOI）。

2. ‌尽职调查阶段‌
   买方对标的公司开展全面核查，包括：

• 法律层面：审查公司章程、重大合同、知识产权及诉讼风险
• 财务层面：审计财务报表、税务合规性及债务情况
• 业务层面：评估市场份额、供应链稳定性、核心技术等
  此阶段通常持续1-3个月，调查结果直接影响交易定价和条款。

3. ‌交易谈判阶段‌
   双方就收购价格、支付方式（现金/股份/混合）、对赌协议、员工安置等核心条款进行磋商。最终签订具有法律约束力的并购协议（SPA），明确交割条件、违约责任等细节。

4. ‌审批交割阶段‌

• 内部程序：需经双方股东会/董事会批准
• 外部程序：涉及反垄断申报（如达到经营者集中标准）、行业监管部门备案等
  完成审批后，买方支付款项并办理股权/资产过户登记，同步移交公司印鉴、财务账册等资料。

5. ‌后期整合阶段‌
   并购后6-12个月为关键整合期，需重点处理：

• 组织架构调整与团队融合
• 财务系统并表与税务筹划
• 品牌、渠道及IT系统协同
• 文化冲突化解与激励机制重建

成功的并购需平衡效率与风险控制，建议企业预留10%-15%预算用于应对潜在整合成本。实际操作中可根据交易规模选择简化流程（如小微企业并购）或增加过渡期安排（如分阶段付款）。