公司并购重组流程可分为战略决策、实施准备、交易执行和整合阶段，具体环节如下：

一、战略决策阶段

1. 明确并购动机与目标

   分析行业趋势、企业定位，确定并购方向（如横向扩张、纵向整合等）。

2. 制定并购战略

   包括目标选择（定性/定量模型分析）、时机预测及资本结构设计。

二、实施准备阶段

1. 成立并购团队

   组建跨部门团队，明确职责分工。

2. 尽职调查与目标评估

   深入审查目标公司财务、法律、税务等，评估资产质量与市场前景。

3. 谈判与方案设计

   确定并购方式（吸收合并/新设合并）、定价模型及支付方式，起草协议。

三、交易执行阶段

1. 签约与审批

   双方签署正式协议，提交股东大会或董事会审批，完成政府相关审批（如需）。

2. 资产交割与支付

   办理股权过户、债务清偿等手续，按约定支付对价。

四、整合阶段

1. 业务整合与运营调整

   重组管理层、整合业务流程，解决员工安置问题。

2. 后续评估与优化

   监测整合效果，优化资源配置，实现协同效应。

注 ：不同行业（如国有、上市公司）可能存在额外审批流程，需结合具体政策调整。