​​春节后促销活动请示的核心是明确目标、预算、执行方案及预期效果，需以数据驱动决策，突出活动必要性、可行性和回报率。​​ 关键要素包括：背景分析（如节后市场疲软需提振销量）、具体促销策略（如满减/限时折扣）、资源分配（人力/物料/宣传）及风险评估（如库存不足的应对方案）。

1. ​​背景与目标​​
   开篇需简明扼要点明当前销售痛点（如春节后消费低迷、库存积压），结合竞品动态或历史数据佐证。例如：“据节后销售数据显示，客流量同比下降20%，需通过促销加速库存周转。”目标应量化，如“提升销售额30%”“新增会员500人”。

2. ​​活动方案设计​​

   • ​​促销形式​​：选择节后高转化手段，如“清仓特卖”“买赠活动”（如购满300元赠春季新品试用装），或针对返工场景推出“办公用品组合优惠”。
   • ​​时间与渠道​​：明确活动周期（如2月15日-3月1日），线上线下联动（如小程序领券+门店核销）。
   • ​​预算分配​​：细化费用项，如宣传费（占60%）、赠品成本（30%）、应急备用金（10%），避免模糊表述。

3. ​​执行与风控​​
   列出分工表（如市场部负责推广、物流部保障库存），并预设应对方案。例如：“若出现断货，立即启动预售机制并补偿优惠券。”

4. ​​效果预估​​
   通过ROI测算增强说服力，如“投入5万元，预计拉动销售额25万元，毛利率提升8%”。

​​请示需逻辑清晰、数据支撑，突出“投入产出比”，并预留调整空间以应对市场变化。​​