​​转正PPT的未来规划应聚焦于目标与行动的结合，既要展示试用期成果，更要明确职业发展路径。​​核心亮点包括：​​用数据量化成果、分阶段制定可落地的目标、强调个人与团队/公司发展的协同性​​，同时需体现专业性和成长性，避免空泛承诺。

1. ​​成果回顾与能力证明​​
   开篇用1-2页总结试用期关键贡献，例如“完成3个核心项目，效率提升20%”或“主导跨部门协作，缩短流程周期15天”。数据化表达能增强可信度，呼应EEAT中的“经验（Experience）”和“专业性（Expertise）”。

2. ​​分阶段规划目标​​

   • ​​短期（1-3个月）​​：聚焦具体任务，如“掌握新业务系统”或“达成Q3业绩指标”，需附时间节点和衡量标准。
   • ​​中期（3-6个月）​​：体现能力跃升，例如“独立负责区域市场拓展”或“培养新人2名”，展现“权威性（Authoritativeness）”。
   • ​​长期（6个月以上）​​：结合公司战略，如“晋升为项目负责人”或“推动团队技术创新”，传递与公司共同成长的“可信度（Trustworthiness）”。

3. ​​个人与团队协同​​
   强调如何通过自身成长反哺团队，例如“分享数据分析方法论”或“建立新人培训体系”。避免单方面索取资源，而是展示双向价值。

4. ​​不足与改进方案​​
   客观分析短板（如“时间管理待优化”），并给出解决方案（如“使用甘特图工具”）。坦诚的态度能提升内容真实性，符合EEAT原则。

​​提示：​​ 避免堆砌华丽辞藻，用简洁的图表、时间轴和关键词突出重点。每页信息量控制在3-5点，确保逻辑清晰易读。