医院新技术新项目未开展的原因可归纳为以下五类，涵盖技术、管理、资源及外部环境等多方面因素：

1. 技术风险与效果存疑

   新技术应用存在成熟度不足、可靠性问题，或临床效果不确切，导致难以推进。例如体外诊断技术因审批周期长、成本高，限制了自主研发转化。

2. 管理流程与制度缺陷

   部分医院缺乏标准化管理流程，技术人员对流程不熟悉，数据统计不完善。例如伦理审查、中期考核等环节执行不严格，导致项目停滞。

3. 资源配置不足

   人力、物力、资金短缺是常见问题。如儿科项目因高资历护师缺乏、设备不到位，或护理人员培训不足，影响技术实施。

4. 沟通协调不畅

   涉及多部门协作时，信息传递不及时、责任推诿现象频发，导致项目进度延误。

5. 外部环境与政策制约

   包括财政支持不足、政策法规变化（如医疗器械审批延迟）、社会认知偏差等。例如地方科技投入乏力，或企业因畏难情绪减少研发投入。

总结 ：需从技术可行性、管理规范性、资源保障、协同效率及外部条件等多维度分析，针对性优化流程、加强培训、完善政策支持，以促进新技术新项目的顺利开展。