二级建造师（二建）担任项目经理的范围主要包括工程项目的全周期管理，核心职责涵盖规划、施工、成本、质量及团队协调，需确保项目在合规前提下高效完成。

1. 项目规划与设计
   参与前期需求评估，制定施工计划、时间表及资源分配方案，结合建筑技术规范与法律法规，明确项目目标与阶段性任务。

2. 施工过程管理
   主导现场施工，协调各部门工作，监督进度与质量控制，解决突发问题，确保工程按计划推进，同时落实安全与环保要求。

3. 成本与合同控制
   负责预算编制、资金调配及动态成本监控，在授权范围内进行利益分配，处理合同履行与结算资料，保障项目经济效益。

4. 质量与风险管理
   制定质量管理标准并全程监督，识别潜在风险（如工期延误、资源短缺），提前制定应对措施，降低项目不确定性。

5. 团队与沟通协调
   组建并管理项目团队，明确分工与绩效考核，同时对接客户、监管部门及内部部门，确保信息畅通与协作高效。

二级建造师作为项目经理需综合技术、管理与法律知识，其职责贯穿项目从启动到验收的全过程，是工程顺利交付的关键角色。