一级建造师《项目管理》科目考试分值分布主要集中在施工组织设计（约25分）、进度管理（约20分）、质量管理（18分）、成本管理（15分）和安全管理（12分）五大核心板块，合计占比超90%。
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施工组织设计（25分左右）
重点考查施工方案编制、资源配置及平面布置，需掌握技术经济分析方法和专项方案审批流程，高频考点包括绿色施工、BIM应用等新趋势内容。 -
进度管理（20分）
核心为双代号网络图、横道图绘制与计算，工期压缩和进度调整是难点，近年常结合索赔情景命题，需熟练应用前锋线分析法。 -
质量管理（18分）
聚焦质量验收标准（如分部分项划分）、质量事故分级处理程序，需记忆PDCA循环、数理统计工具（排列图、因果分析图）的应用场景。 -
成本管理（15分）
以赢得值法计算偏差为核心，涉及预算编制、工程量清单计价规范，需区分计划成本、实际成本与目标成本的动态控制关系。 -
安全管理（12分）
高频考点包括危大工程范围、应急预案编制及安全事故等级划分，特别注意安全生产许可证条件与现场消防管理要求。
提示：剩余约10%分值涉及合同管理、信息管理等内容，建议通过真题归纳命题规律，优先突破高分值模块，强化案例题中综合知识的串联应用能力。
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