中建项目经理拥有明确的实权,主要体现在项目全周期的决策权、资源调配权和质量管理权,是项目履约的第一责任人。
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核心决策权
项目经理直接参与招标、合同签订及分包商选择,对项目重大事项(如资金使用、分供方审定)拥有授权范围内的决定权,并能制定内部奖励分配方案。 -
资源管理主导权
作为成本管理第一责任人,可自主调配授权范围内的资金和物资,主持项目管理机构工作,并协调内外部关系,确保资源高效投入。 -
质量与安全管控权
对工程质量和安全生产终身负责,需建立完整的管理体系,执行国家规范及企业标准,同时主导环境与职业健康相关计划的编制与实施。
中建项目经理的实权与其责任高度绑定,需在集团制度框架下行使权力,但关键领域的自主性足以保障项目高效推进。