客户经理确实是一份充满挑战的职业，工作强度大、考核压力突出，且需兼顾多重角色，但通过优化管理机制和个人能力提升仍可找到突破点。

1. 高强度考核与指标压力
   客户经理常面临三四十项细化考核指标，如营销任务、贷后管理等，部分银行甚至实行“未达标周扣薪”制度。穿透式营销、跨条线任务叠加导致身心疲惫，部分从业者因“大锅饭”式考核挫伤积极性。

2. 角色多元与资源分配不均
   既要维护客户关系、拓展业务，又需承担风险管理职责。新人或资源不足者常被分配琐碎业务（如小额**转贷），而优质客户资源集中于资深经理手中，导致业绩差距悬殊。

3. 管理机制与个人发展的矛盾
   部分银行存在“重业绩轻成长”问题，客户经理晋升通道模糊，薪酬与风险责任不匹配。过度依赖“痕迹化”考核（如签到记录）忽视实际服务效果，加剧****。

总结：客户经理的难度源于系统性压力，但通过合理分配资源、科学考核及专业化培训可缓解困境。从业者需强化综合能力，机构则需平衡指标与人性化管理。