以下是项目经理工作总结中常见的不足及改进建议，综合多个权威来源整理而成：

一、施工成本控制不足

1. 预算执行不严格

   部分项目存在材料浪费、设备利用率低等问题，未有效实施限额领料和成本核算机制。

2. 合同与单价管理缺失

   在无合同或单价不明确的项目中，成本控制方法需进一步研究，目前主要依赖经验估算。

二、施工进度管理滞后

1. 前期组织不力

   人员未及时到位、分工不明确导致工期延误，例如基础工程仅用时1个月，但主体施工阶段因劳务、材料等问题进展缓慢。

2. 动态调整机制缺失

   未建立有效的进度监控和调整机制，对设计变更、气候等外部因素应对不足。

三、质量意识薄弱

1. 细节把控不严

   部分非关键部位（如垫屋混凝土）出现质量问题，未及时发现和整改。

2. 全员质量意识不足

   需加强质量培训，使施工人员明确质量标准，形成全员参与的质量管理文化。

四、人员与团队管理问题

1. 人员分工与协作不畅

   早期项目管理人员经验不足，导致分工不合理、沟通成本高，后期虽有所改进但仍需加强。

2. 团队稳定性不足

   存在管理人员思想不端正、劳务班组流动性大等问题，影响施工效率。

五、安全与风险管理不足

1. 安全隐患排查不彻底

   临时用电、边坡防护等安全措施执行不到位，虽未发生重大事故，但存在潜在风险。

2. 风险预警机制缺失

   对设计变更、资金短缺等风险缺乏提前预判和应对措施。

六、沟通与协调能力待提升

1. 与甲方、监理方沟通不足

   信息反馈滞后，导致决策调整不及时，影响项目整体推进。

2. 内部团队协作不紧密

   部分管理人员与施工班组存在矛盾，需加强沟通协调能力。

改进措施建议：

1. 强化成本管理

   建立完善的预算执行机制，采用消耗指标与工程量对应控制材料使用，减少浪费。

2. 优化进度管理

   制定详细节点计划，加强动态调整能力，例如采用流水施工提高效率。

3. 提升质量意识

   定期开展质量培训，建立质量奖惩机制，确保关键部位质量达标。

4. 完善团队管理

   明确人员职责，加强沟通协作，优化团队结构，提升整体执行力。

5. 加强安全与风险管理

   建立定期安全检查制度，完善风险预警模型，确保施工安全。

通过以上改进，可有效提升项目管理水平，确保项目按时、按质、安全交付。