成为一名合格的高管需从能力、素质和思维三个核心维度入手，具体可归纳为以下要点：

一、核心能力要求

1. 管理能力

   • 能通过管理流程和行为实现高效成果，需具备决策力、执行力和团队协调能力。

   • 需通过日常管理表现（如任务完成质量、问题解决效率）展现领导潜力。

2. 战略思维

   • 深入理解行业趋势和企业优势，制定长期发展规划。

   • 能从宏观视角分析关键要素间的关联，把握战略方向。

3. 技术/专业能力

   • 根据行业特性，需掌握核心技术或专业知识（如技术研发企业需技术专家）。

   • 需持续学习以适应业务变化，提升专业竞争力。

二、关键素质要求

1. 人际协作能力

   • 能与不同部门高效协作，平衡上下级关系，展现团队协作精神。

   • 需具备包容心和沟通技巧，建立广泛的人脉资源。

2. 品德与职业素养

   • 需具备正直、诚信的品质，以身作则树立榜样。

   • 需具备责任感，主动承担决策后果，维护团队和公司利益。

三、领导力与视野

1. 以终为始的领导力

   • 需明确公司愿景，并能激励团队共同奋斗。

   • 高管的核心任务是引领上级，而非单纯管理下级。

2. 继任者培养意识

   • 需关注团队成长，制定培养计划，确保业务连续性。

四、实践路径建议

• 积累经验 ：从基层岗位做起，通过实际项目提升管理能力。

• 主动学习 ：持续提升专业知识和战略思维，关注行业动态。

• 建立网络 ：拓展跨部门合作，形成资源整合能力。

通过以上能力、素质和思维的系统性培养，结合实践经验的积累，可逐步成长为合格的高管。