工程项目经理个人业绩主要体现在项目成功交付、团队管理、成本控制和客户满意度等方面。

工程项目经理作为项目的核心负责人，其个人业绩直接关系到项目的成败。以下是工程项目经理个人业绩的几个关键方面：

1. 项目成功交付：项目经理的首要任务是确保项目按时、按质、按量完成。这包括制定合理的项目计划、协调资源、解决突发问题，以及在预算范围内实现项目目标。项目的成功交付是项目经理个人业绩最直接的体现。

2. 团队管理：项目经理需要领导和管理一个高效的团队，包括招聘、培训、激励和评估团队成员。一个成功的项目经理能够创建一个积极的工作环境，促进团队合作，并充分发挥每个成员的潜力。

3. 成本控制：项目经理需要确保项目在预算范围内进行，并最大限度地减少成本超支的风险。这包括制定详细的成本计划、监控成本支出、优化资源利用，以及在必要时采取纠正措施。

4. 客户满意度：项目经理需要与客户保持良好的沟通，了解客户的需求和期望，并确保项目交付成果符合客户的要求。客户满意度是衡量项目经理个人业绩的重要指标，因为它直接影响到客户的忠诚度和未来的业务机会。

5. 风险管理：项目经理需要识别、评估和应对项目中的各种风险，包括技术风险、市场风险和合规风险等。有效的风险管理可以减少项目失败的可能性，并提高项目的成功率。

6. 创新和改进：项目经理应该鼓励创新和持续改进，以推动项目的成功和组织的增长。这包括采用新的技术、方法和工具，以及不断学习和提升自己的技能。

工程项目经理的个人业绩是通过项目的成功交付、团队管理、成本控制、客户满意度、风险管理和创新改进等多个方面的综合表现来衡量的。