以下是工程项目经理个人优秀事迹的精选案例，结合不同行业背景和管理实践，分点呈现：

一、技术创新与施工管理

1. 快速施工创新

   在某大型综合楼项目中，项目经理通过优化施工流程，将原计划12个月的工程缩短至11个月完成。他创新性地调整了人力、物力资源配置，采用“组合新体系”施工方法，实现4天一层的快速封顶。

2. 质量与安全双控

   负责的某市地方税务大楼工程，通过建立“三到位”管理机制（分工责任、考核检查、工作实到位），确保文明施工和工程安全。该项目连续获得省级安全文明工地称号，且未发生重大质量事故。

二、团队建设与人才培养

1. “传帮带”机制

   作为刑侦大队大队长，他推行“一帮一”师徒合同制度，通过定期培训、考核和奖惩机制，提升300多名民警的业务能力，团队整体素质显著提高。

2. 青年人才培养

   在某建筑公司，项目经理注重青年员工的职业发展，鼓励他们参与复杂项目。通过导师制和实战锻炼，多名青年工程师迅速成长为项目骨干。

三、成本控制与效益提升

1. 精细化管理

   在高速公路高架桥项目中，项目经理通过深入现场调查、合同条款分析和成本测算，成功扭亏为盈。他创新性地采用变更索赔策略，降低工程亏损率10%以上。

2. 资源优化配置

   负责的某住宅小区项目，通过合理调配材料、设备，减少浪费15%，同时缩短工期5天，实现经济效益和社会效益双赢。

四、社会责任与荣誉成就

1. 民生工程攻坚

   在偏远地区实施的饮水安全工程，项目经理带领团队克服地理、资金等困难，提前3个月完成建设，改善了当地居民生活条件，获评“优秀民生工程”。

2. 行业标杆作用

   多次获得省级优秀项目经理称号，其管理经验被行业权威机构收录，成为建筑行业学习的标杆。

以上案例展示了项目经理在技术创新、团队管理、成本控制及社会责任等方面的突出表现，体现了新时代工程管理者的综合素养和职业精神。