项目经理的主要工作业绩填写应聚焦核心管理能力与成果量化，重点突出项目成功率、团队协作效能、成本控制及客户满意度等关键指标，通过具体数据与案例展现综合管理能力。

1. 项目成功率与执行效果
   核心体现为项目按时交付率、预算达成率及质量达标率。例如主导某IT系统升级项目，提前2周完成且节省10%预算，系统稳定性提升30%。需量化成果并对比初始目标，突出风险应对策略（如需求变更时的敏捷调整）。

2. 团队管理与协作能力
   描述团队规模、分工优化及冲突解决案例。例如通过定期复盘会议将团队效率提升20%，或培养3名成员晋升为骨干。强调沟通机制（如跨部门协作工具应用）和成员满意度提升措施。

3. 成本与资源控制
   列举预算节约比例、资源利用率优化（如人力成本降低15%）。可结合具体措施，如采用甘特图优化工期，或引入新工具减少重复工作。

4. 客户与利益相关者满意度
   引用客户评价或复购率、NPS（净推荐值）等数据。例如某项目交付后客户续签合同，或获得“**合作伙伴”称号。

5. 创新与流程改进
   总结标准化模板、方法论创新（如敏捷与瀑布模型结合）或知识沉淀（输出5份项目管理手册）。体现对长期效能的提升。

撰写时需避免泛泛而谈，用“数据+案例+对比”结构增强说服力，同时匹配目标岗位的核心需求。