在项目管理体系中，​​项目经理​​作为核心角色，通常下设三个关键岗位：​​项目协调员​​、​​技术经理​​和​​质量经理​​。这三个岗位分别承担辅助协调、技术实施与质量把控的职责，形成项目执行的“铁三角”支撑体系，确保项目高效推进。

1. ​​项目协调员​​是项目经理的“左膀右臂”，负责日常事务的润滑与衔接。其工作聚焦于会议组织、进度跟踪和文档管理，通过维护团队沟通渠道、处理行政事务，减轻项目经理的负担。例如，协调员需实时更新项目计划，确保跨部门信息同步，避免因沟通断层导致的延误。

2. ​​技术经理​​是项目的“技术中枢”，主导方案落地与难题攻坚。从技术选型到开发实施，技术经理需平衡创新性与可行性，同时指导团队解决复杂问题。例如，在软件开发项目中，技术经理需评估框架兼容性，制定代码规范，并协调开发与测试环节的无缝衔接。

3. ​​质量经理​​扮演“守门人”角色，通过全流程监控保障交付标准。从制定质检计划到执行测试用例，质量经理需识别潜在缺陷并推动整改。例如，在建筑项目中，质量经理需监督材料验收、施工工艺，确保每个环节符合行业规范。

这三个岗位的协同运作，构成了项目管理的稳定支点。团队可根据实际需求灵活调整分工，但核心逻辑不变：​​协调保障效率，技术驱动执行，质量守护成果​​。对于希望优化管理的团队，建议定期评估三者的协作效能，动态调整资源分配。