建筑工地领导级别排序及职责如下：

一、项目现场核心领导

1. 项目总指挥（项目负责人）

   全面负责项目的组织实施，包括合同管理、进度、质量、安全等目标的实现，是项目现场的第一责任人。

2. 项目经理

   具体执行项目总指挥的决策，管理项目团队及资源调配，负责与各方协调沟通，通常需持一级建造师证书。

3. 生产经理/施工经理

   负责施工进度计划与现场管理，协调施工团队及设备资源，确保工程按时交付。

二、专业技术与管理岗位

1. 总工程师

   主持项目技术管理工作，包括工程方案设计、质量与安全技术控制，是项目的技术核心。

2. 副总工程师/技术负责人

   协助总工程师开展技术工作，处理复杂工程问题，提供专业技术支持。

3. 质量与安全主管

   负责工程质量管理与施工安全监督，确保符合规范要求，对安全事故负直接责任。

4. 商务/合同主管

   管理项目合同签订与成本控制，协调与供应商及业主的关系。

三、支持与职能部门

1. 财务主管/造价师

   负责项目资金管理、成本核算及造价审核，协助项目经理签署合同并申报付款。

2. 材料与设备主管

   管理材料采购、库存及设备调配，保障施工需求。

3. 办公室/行政主管

   处理项目文档、档案及日常行政事务，协调内部沟通。

四、基层管理岗位

1. 工长/施工员

   直接管理施工团队，落实技术方案与安全规范，是现场执行层核心人员。

2. 质检员/安全员

   负责质量检查与安全监督，及时发现并处理隐患。

补充说明

• 职位晋升路径 ：通常从施工员起步，通过考核晋升为技术员、工长，再向管理岗位发展，最终可达项目经理或技术总监等高级职位。

• 行政级别差异 ：部分岗位（如项目经理、总工程师）可能对应正处级、副部级行政级别，但具体划分因企业规模而异。

以上排序及职责为建筑工地常见的管理架构，实际设置可能因企业规模、项目类型及地区政策有所调整。