建筑工程管理工程师的工作内容涵盖项目管理的多个方面，具体职责可归纳为以下核心模块：

一、项目规划与前期管理

1. 项目策划与计划制定

   参与项目前期组织规划，制定工程进度计划、材料需求计划和资金需求计划，并监督执行。

2. 设计协调与图纸管理

   协调设计团队完成方案评审、图纸会审，确保设计符合工程需求和预算限制，处理设计变更。

3. 招投标与合同管理

   负责施工单位的招投标工作，签订合同并监督执行，处理与承包商、供应商的结算和索赔。

二、施工过程管理

1. 进度与质量管理

   编制月度进度计划，协调资源调配，确保工程按时推进；执行质量检验评定标准，对隐蔽工程和关键工序进行复检。

2. 安全与风险管理

   贯彻安全管理制度，组织安全培训，预防事故；识别潜在风险，制定应对策略并监控实施。

3. 成本控制与资源管理

   监控项目预算，防止超支；合理调配人力、物力、财力资源，优化成本结构。

三、沟通与协调

1. 内外部沟通

   与业主、设计单位、施工单位、监理单位等保持密切联系，传递工程信息，协调解决矛盾冲突。

2. 变更与问题处理

   处理施工过程中的技术、法律或人际关系问题，协调跨部门合作，确保项目顺利进行。

四、文档与报告

1. 文档管理

   确保工程文件、图纸、记录的完整性和准确性，建立档案管理系统。

2. 定期报告

   向管理层提交项目进展报告，分析偏差原因并提出改进措施。

五、专业领域延伸（如景观工程）

参与景观施工图设计评审、招投标、材料选型及进度把控，熟悉园林、绿化等专业验收标准。

六、其他职责

• 跟踪行业法规政策，参与房地产项目前期规划；

• 组织施工人员培训及考核，提升团队专业能力。

以上职责需结合具体项目类型和规模调整，部分岗位可能侧重于设计协调或成本控制，而综合管理岗位则需覆盖更全面的管理职能。