​​生产部与品质部合并后通常称为“生产部”，但需通过下设独立品质小组保留质量监管职能，以实现效率与质量的双重目标。​​ 这种整合模式尤其适合中小企业，既能减少部门对立，又能强化全员品质意识，同时明确责任归属避免推诿。

1. ​​合并后的部门命名逻辑​​
   多数企业采用“生产部”作为合并后的名称，因其涵盖核心职能且符合组织简化原则。例如，在整合方案中，品质小组作为生产部的下属单元，既维持质量控制的独立性，又确保生产流程的直接监管。这种结构避免了多头管理，同时保留质量话语权。

2. ​​合并的实践优势​​

   • ​​责任一体化​​：生产主管需同时承担产量与质量责任，从制度上杜绝推诿。例如，某企业合并后要求主管对“三不原则”（不接收、不制造、不传递不良品）负责，质量问题直接追溯至生产管理层。
   • ​​成本优化​​：减少重复岗位（如独立质检团队），人力配置更灵活。案例显示，合并后企业人员缩减20%，但通过交叉培训提升了员工多技能水平。
   • ​​文化融合​​：品质人员嵌入生产线，实时指导生产操作，将质量管控前置。某日资企业通过此模式，产品不良率下降35%。

3. ​​需注意的关键点​​

   • ​​职能边界清晰​​：品质小组需保留独立汇报渠道，避免生产压力干扰质量判断。例如，保留直接向高层提交质量报告的权限。
   • ​​规模适配性​​：大型企业因流程复杂，可能仍需独立品质部；而中小型企业更易通过合并实现敏捷管理。

​​总结​​：合并并非简单更名，而是通过结构重组平衡效率与质量。实施前需评估企业规模与产品特性，确保职能设计既精简又无监管盲区。