EPM工程师主要负责项目的整体规划、执行与监控，确保项目按时高质量完成，并协调资源解决项目中的问题。他们专注于工程项目的管理，从计划制定到风险控制，再到团队协作和沟通，全方位保障项目的顺利推进。

EPM工程师的工作职责首先体现在项目规划上。他们需要根据项目的需求和目标来制定详细的项目计划，包括任务分解、时间表设定、资源需求分析等。这一过程中，EPM工程师要对整个项目的生命周期有一个清晰的认识，并制定相应的工作流程和进度计划，为项目的成功奠定基础。

在资源管理方面，EPM工程师扮演着关键角色。他们需合理配置人力、物力和财力资源，以满足项目实施的要求。这不仅涉及资源的分配，还包括了对资源使用效率的优化，确保资源能够得到最有效的利用，从而支持项目按计划进行。

项目进度控制同样是EPM工程师的重要职责之一。他们必须持续监控项目的进展，及时发现并处理任何可能影响进度的问题。通过采取必要的调整措施，如重新安排任务或增加资源投入，EPM工程师致力于保证项目能按时交付。

EPM工程师还承担着团队协调管理的任务。这意味着他们要促进团队成员间的有效沟通，组织必要的会议讨论，以及解决可能出现的冲突。通过这些活动，EPM工程师帮助建立一个合作无间的工作环境，有利于共同达成项目目标。

风险管理也是EPM工程师工作中不可或缺的一部分。他们需要识别潜在的风险因素，并评估其可能带来的影响。基于此，EPM工程师会制定相应的风险应对策略，以便在遇到不可预见的情况时能够迅速反应，将风险降至最低限度。

总结而言，EPM工程师在整个项目周期中发挥着核心作用。他们的工作涵盖了项目从启动到结束的所有阶段，旨在通过科学的方法论和高效的执行力，确保项目能够在预算内、规定时间内高质量地完成。无论是规划、资源调配还是风险管理，EPM工程师都在其中起到了桥梁和舵手的作用，引领项目走向成功。对于那些希望深入了解工程项目管理的人来说，理解EPM工程师的角色和职责无疑是一个很好的起点。