在制造业中，PMC（生产与物料控制）部门的人数配置通常取决于工厂规模、产品种类和复杂程度以及业务量的大小。一个小型工厂可能只需要2-3名员工负责整个PMC流程，而大型制造企业则可能需要一个由十几人甚至更多组成的团队来确保生产计划的顺利执行和物料的有效管理。

对于小型企业而言，PMC职能往往由少数几个人承担，他们需要具备多方面的技能来处理从订单接收到成品出货的所有环节。这包括了制定生产计划、监控库存水平、协调采购活动等任务。这些人员不仅需要了解生产流程，还要能够灵活应对市场变化带来的挑战。

中型企业在人员配置上会更加细化。除了基本的生产计划专员和物料采购专员外，还会有专门的库存管理专员加入到团队中。这样的安排有助于更精确地预测需求、优化库存结构，并提高供应链的整体效率。数据分析专员的角色也开始显现，通过分析各类数据为决策提供支持。

大型或超大型企业由于其复杂的运营环境，对PMC人员的专业化程度要求更高。除了上述提到的各种角色之外，还会设有供应链协调员等职位，以加强内部各部门之间以及与外部供应商之间的沟通协作。这样的设置可以更好地解决突发问题，保证生产的连续性和稳定性。

值得注意的是，随着技术的进步，尤其是ERP系统的广泛应用，许多重复性的工作已经可以通过自动化工具完成，从而减少了对人力的需求。这也意味着剩下的岗位需要更高的专业技能和服务意识，以适应不断变化的市场需求和技术革新。

虽然不同规模的企业在PMC人员配置上有显著差异，但共同的目标都是为了实现高效生产和客户满意度的最大化。无论是小型工厂还是大型制造企业，合理规划PMC团队规模并赋予相应职责，都是提升竞争力的关键所在。持续关注行业发展趋势和技术进步，适时调整组织架构，也是保持竞争优势的重要策略之一。