在企业组织架构中，项目管理中心（PMC）和仓库管理部门（仓管）的职责和权力范围不同，无法直接比较谁更大。

在企业中，PMC和仓管是两个不同的部门，它们在组织架构中的地位和作用取决于企业的规模、性质和业务模式。

1. 职责范围：

   • PMC：通常负责项目的计划、组织、协调和控制，包括项目进度、成本、质量和风险的管理。PMC的职责可能还包括资源分配、沟通协调和项目交付。
   • 仓管：主要负责仓库的日常运营和管理，包括库存控制、物料收发、存储保管和仓库安全等。仓管部门还需要与采购、生产、销售等部门密切合作，确保物料的及时供应和产品的顺利交付。

2. 权力和影响力：

   • PMC：作为项目管理的核心部门，PMC在企业中通常具有较高的权力和影响力。他们负责推动项目进展，协调各个部门的资源和活动，确保项目目标的实现。
   • 仓管：虽然仓管部门在企业的供应链管理中起着重要的作用，但他们的权力和影响力通常相对较小。仓管部门主要关注仓库的内部运营和管理，与其他部门的互动相对较少。

3. 组织架构：

   • PMC：在许多企业中，PMC是一个独立的部门，直接向高层管理层报告。他们与其他部门（如研发、生产、销售等）密切合作，共同推动企业的发展。
   • 仓管：仓管部门通常隶属于供应链管理或物流部门，与其他相关部门（如采购、运输等）一起工作，确保物料的供应和产品的交付。

总结：PMC和仓管在企业中都有各自的职责和作用，无法直接比较谁更大。PMC通常在项目管理中发挥核心作用，具有较高的权力和影响力；而仓管部门则主要关注仓库的内部运营和管理，与其他部门的互动相对较少。企业应该根据自身的规模、性质和业务模式，合理设置这两个部门的职责和权力范围，以实现**的运营效率和绩效。