供应商供货流程主要包括供应商选择、合同签订、供货管理、质量控制和绩效评估五个核心环节，具体如下：

一、供应商选择与评估

1. 市场调研 ：通过市场调研收集供应商信息，重点考察信誉度、成本、质量及交货能力。

2. 供应商评估 ：建立评估标准（如财务状况、生产能力、设备状况），对潜在供应商进行综合评估。

3. 合同签订 ：明确供货规格、价格、交货时间、付款条款等，建立长期合作关系。

二、供货管理

1. 订单处理 ：接收订单后审核内容，包括产品名称、数量、客户信息等，经多级审批后下单。

2. 物流跟踪 ：监控订单进度，确保按时交货，协调运输方式与路线优化。

3. 库存管理 ：根据需求合理规划库存水平，避免积压或短缺，确保分类存放与安全。

三、质量控制

1. 验收检验 ：对到货物资进行抽样检查、产品测试，核对质量标准与合同要求。

2. 仓储管理 ：设立专用仓库，执行温控、防污染措施，定期查验库存商品状态。

四、绩效评估

1. 关键指标 ：包括交货准时率、产品质量、客户满意度及响应速度。

2. 持续改进 ：通过定期评估反馈优化供应链，建立奖惩机制提升合作效率。

说明 ：不同行业（如食品、制造业）可能根据具体需求调整流程细节，例如食品行业需强化资质审核与卫生检测。