供应商管理制度及流程是企业优化供应链、保障合作质量的核心工具，其核心亮点包括：分类管理供应商、动态评估绩效、合同标准化以及风险防控机制。

1. 供应商分类与准入
   根据合作深度和重要性，供应商通常分为战略型、优先型、普通型等类别。准入阶段需严格审核资质、信誉、质量管理体系等，确保合作基础稳固。例如，战略供应商需具备核心技术或独家供应能力，而临时供应商仅用于应急需求。

2. 全周期评估与动态管理
   通过量化指标（如交货准时率、质量合格率、服务响应速度）定期考核供应商绩效，结果直接影响合作等级调整或淘汰。动态管理能及时淘汰低效供应商，优化资源分配。

3. 合同与流程标准化
   合同需明确技术规格、付款条款、违约责任等，并通过法律审核规避漏洞。流程上涵盖需求分析、询价比选、实地考察等环节，确保透明性和可追溯性。

4. 风险防控与协同优化
   建立供应链风险预案，如备选供应商库或应急采购通道。通过培训、技术共享提升供应商能力，形成长期协作生态。

供应商管理需结合企业实际灵活调整，重点在于平衡效率与风险，构建稳定、高效的供应链体系。