​​天德广场的幕后掌舵者是广州合利创兴控股集团的董事长郑炎坤及其核心团队，他们以创新思维和差异化运营将天德广场打造成广州CBD的文旅商娱地标。​​ 通过融合岭南文化、24小时夜间经济与Z世代消费场景，项目商业出租率达100%，日均吸引超6万人次客流，成为大湾区“网红打卡点”与“广州十大新名片”之一。

郑炎坤与CEO王堃主导的运营策略聚焦三大方向：一是​​差异化定位​​，避开传统商圈同质化竞争，以夜间娱乐、一站式社交为主打，引入SPACE PLUS等头部品牌，创造70天营业额破亿的纪录；二是​​文化赋能​​，通过镬耳式岭南建筑、国潮市集等活动，将广府文化嵌入现代CBD，形成“有温度”的商业体验；三是​​科技前瞻​​，合作亿航智能落地全球首条商业载人自动驾驶航线，强化项目创新标签。团队以“合作、互利、创新、兴业”为宗旨，持续布局“天”系综合体，目标成为城市综合房地产运营商。

值得注意的是，天德广场的争议事件（如2022年与商户SPACE PLUS的租金纠纷）也反映出商业地产运营中平衡利益与长期合作的挑战。未来，团队计划深化粤港澳大湾区文旅融合，为港澳青年提供商业机会，进一步巩固其“理想目的地”定位。

​​提示​​：商业综合体的成功离不开精准的用户洞察与持续创新，天德广场案例值得从业者参考其文化融合与场景化运营思路。