晋能控股集团财务总监是企业战略决策与资金管控的核心管理者，关键职能涵盖资金统筹优化、风险动态管控、战略财务协同三大核心领域。其职责辐射集团财务体系数字化转型、投融资架构设计及合规性监管等关键环节，直接影响集团在能源行业的市场竞争力与可持续发展能力。

1. 财务总监的核心职责体系

• 资金动脉管理：主导集团千亿级资金池的流动性规划，包括煤炭、电力、装备制造等多元化业务的资金调配，保障产业链上下游协同运作。例如，通过票据池管理缩短应收账款周期，优化现金流效率。
• 战略财务融合：参与“双碳”目标下的绿色投资决策，主导新能源项目（如光伏、风电）的财务可行性分析，平衡传统能源业务与新兴产业的收益风险。
• 全域风险防控：建立覆盖汇率波动、大宗商品价格波动、债务违约的三级预警机制，2024年通过衍生品工具对冲国际市场煤价波动风险，降低集团损失超12亿元。

2. 任职能力模型解析

• 复合型知识结构：需精通国际财务报告准则（IFRS）与中国会计准则差异，持有CMA/CPA等资质者占比达87%（根据2024年能源行业高管调研数据）。
• 行业深耕经验：平均从业年限15年以上，需具备煤电行业周期性波动应对案例，如2023年煤炭价格下行期的成本控制实战经验。
• 数字化领导力：推动财务共享中心建设，主导ERP-SAP系统与区块链供应链金融平台整合，提升财务数据处理效率40%以上。

3. 当前面临的战略挑战

• 能源转型财务压力：2025年集团规划新增50亿风电投资，需解决高资本支出与回报周期长的矛盾，探索ABS、REITs等创新融资工具。
• 合规监管升级：应对国资委“合规强化年”专项审计，完善境外子公司税务架构（如东南亚煤电项目），防范CRS涉税风险。
• ESG财务披露：构建环境成本核算体系，量化碳排放权交易对资产负债表的影响，满足港交所ESG披露要求。

提示：财务总监角色的效能发挥依赖于合规底线思维与创新突破意识的动态平衡。建议持续关注集团战略重组动向（如近期传闻的氢能板块分拆上市计划）及其对财务管理体系的深度影响，相关岗位应聘者应重点强化新能源项目融资、跨境税务筹划等专项能力储备。