管理合理化建议的核心在于明确问题、提出具体改进措施，并以事实为依据，逻辑清晰地展现建议的可行性和效益。

1. 明确问题与背景
   清晰描述当前管理中存在的问题，包括具体事例、影响范围及危害程度。例如，部门间沟通不畅导致信息滞后，影响决策效率。

2. 提出具体建议
   针对问题列出可操作的改进方案，如定期跨部门会议、建立共享信息平台，并说明实施步骤（如试点部门、时间表）。

3. 论证效益与依据
   用数据或案例支撑建议的可行性，例如“某企业通过优化流程，效率提升20%”。同时分析成本与预期回报，增强说服力。

4. 语言简洁诚恳
   避免批评性措辞，聚焦建设性表达。例如，“建议加强培训”而非“员工能力不足”。

5. 结构层次分明
   按“问题—建议—效益”分段，便于阅读。结尾可强调紧迫性，如“及时改进将避免每年约XX万元的损失”。

总结：好的合理化建议需直击痛点、方案落地，最终推动管理优化。实际撰写时可参考企业内部模板，确保格式规范。