创业计划书主要从‌市场分析、产品服务、商业模式、团队构成、财务规划、风险控制‌6个核心方面展开撰写。

1. ‌市场分析‌
   明确目标用户群体、市场规模及增长潜力，分析行业趋势和竞争对手。通过数据支撑市场需求，说明项目存在的商业机会。

2. ‌产品服务‌
   详细描述产品或服务的特点、优势及核心技术，突出差异化竞争力。可结合用户痛点，解释如何满足市场需求。

3. ‌商业模式‌
   清晰阐述盈利模式，包括收入来源、成本结构、定价策略等。说明如何实现可持续经营，并预估投资回报周期。

4. ‌团队构成‌
   介绍核心成员的背景、分工及行业经验，突出团队的执行力与互补性。投资人往往更看重团队能力而非单纯的项目创意。

5. ‌财务规划‌
   提供未来3-5年的财务预测，包括营收、成本、利润及现金流。关键数据要合理且可验证，避免过度乐观估算。

6. ‌风险控制‌
   识别潜在风险（如政策变动、市场竞争、技术瓶颈等），并提出应对策略。展现对不确定因素的预判能力，增强投资人信心。

写好创业计划书的关键在于逻辑清晰、数据真实、亮点突出，确保每个模块都能有效说服潜在投资者或合作伙伴。