完整的创业过程通常分为三个阶段：验证期、成长期和成熟期。 这三个阶段分别对应着从创意验证到规模化运营的关键跃迁，创业者需在不同阶段聚焦核心目标，动态调整策略以实现可持续发展。

1. 验证期（0-1阶段）
   核心任务是验证商业模式可行性，包括市场调研、产品原型开发和种子用户获取。创业者需通过最小化可行产品（MVP）测试市场需求，快速迭代反馈。这一阶段资源有限，需严格控制成本，优先解决“用户真需求”而非完美产品。

2. 成长期（1-10阶段）
   商业模式初步跑通后，重点转向扩大市场份额和优化运营效率。需加强团队建设、渠道拓展和资金管理，同时建立标准化流程以支撑规模化。此阶段可能面临竞争加剧或组织管理挑战，需平衡速度与风险。

3. 成熟期（10-N阶段）
   企业进入稳定盈利阶段，目标是通过创新或多元化延伸生命周期。需关注行业趋势，探索第二增长曲线（如技术升级、跨界合作），同时防范大企业病（如官僚化、创新乏力）。部分企业会选择并购或上市以实现资本化退出。

总结：创业是动态演化的过程，三个阶段并非线性递进，可能需循环迭代。成功的关键在于识别当前阶段的核心矛盾，并灵活配置资源应对挑战。