以下是一个工作分析方案模板，综合了多个权威来源的结构化内容，供参考：

工作分析方案模板

一、引言

• 背景说明 ：简述工作分析的必要性、目的及适用范围。

• 目标 ：明确工作分析的核心目标（如岗位说明书编制、流程优化等）。

二、工作分析对象与范围

• 对象 ：确定需分析的部门/岗位（如公司所有部门/特定岗位）。

• 范围 ：界定工作分析的深度和广度（如全职/兼职、核心/支持岗位）。

三、工作分析方法与步骤

1. 筹划阶段

   • 确定分析对象，制定初步方案。

   • 设计调查工具（如问卷、访谈提纲）。

2. 数据收集阶段

   • 通过问卷调查、访谈、观察等方式收集数据。

   • 收集相关文件（如工作流程手册、绩效指标）。

3. 分析阶段

   • 岗位分析：描述岗位职责、任务、工作流程及任职资格。

   • 流程优化：识别瓶颈环节并提出改进建议。

4. 总结与报告阶段

   • 编写工作说明书、职务说明书及分析报告。

   • 制定实施计划（如培训需求分析、绩效评估机制）。

四、职责与权限

• 职责分配 ：明确各岗位的工作内容及责任。

• 权限界定 ：规定岗位的决策权限及协作范围。

五、实施计划与时间表

• 阶段划分 ：将工作分析分为多个阶段（如准备、执行、评估）。

• 时间安排 ：制定详细的时间节点及里程碑。

六、资源与保障

• 人员配置 ：明确负责人及协助人员。

• 工具支持 ：使用流程图工具（如Visio）进行流程优化。

七、评估与反馈

• 绩效指标 ：设定可量化的评估标准（如流程效率提升百分比）。

• 反馈机制 ：定期收集员工反馈，调整分析方案。

八、附录

• 调查问卷模板

• 访谈提纲示例

• 相关国家职业标准

说明

1. 模板结构 ：可根据实际需求调整模块顺序或增减内容。

2. 权威参考 ：建议结合行业**实践（如ISO 26262）提升方案专业性。

3. 实施要点 ：注重数据隐私保护，确保分析过程合规。

以上模板为通用框架，具体内容需根据组织架构、行业特性及分析目标进行定制化调整。