车间管理提升的具体措施可归纳为以下五个核心方面，结合标准化、流程优化、人员管理、质量管控及信息化建设展开：

一、标准化与5S管理

1. 标准化操作流程 ：制定并严格执行标准化操作流程，规范操作方法，减少人为误差。

2. 5S现场管理 ：实施整顿、清扫、清洁、整理、素养，保持车间整洁有序，提升工作效率和安全性。

二、生产计划与调度优化

1. 科学生产计划 ：综合考虑订单需求、设备产能、人员配置等因素，制定合理计划。

2. 动态调度机制 ：建立实时监控与灵活调配体系，快速应对设备故障、原材料短缺等突发情况。

三、质量管理强化

1. 全流程管控 ：从原材料检验到成品检测，设置质量控制点，确保每个环节符合标准。

2. 质量意识培养 ：通过培训与激励机制，形成全员关注质量的良好氛围。

四、人员素质与激励

1. 技能培训体系 ：定期开展技能、安全、质量意识培训，提升员工综合素质。

2. 绩效与激励机制 ：建立与目标挂钩的考核体系，通过薪酬、晋升等手段激发员工积极性。

五、设备与信息化管理

1. 设备维护与智能化 ：制定维护计划，引入工业物联网等技术，提高设备自动化水平。

2. 信息化平台建设 ：建立生产数据实时分析系统，利用大数据支持决策优化。

实施建议 ：成立跨部门管理小组，制定详细实施计划并定期评估调整，确保各项措施协同推进。